Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información

PRESENTACIÓN

El diplomado proporcionará al participante los conocimientos, habilidades, y destrezas en administración y gerencia de proyectos con un enfoque práctico orientado a las organizaciones de TI, lo cual permitirá su aplicación directa en las empresas donde laboran.

OBJETIVO GENERAL

Formar profesionales que puedan gerenciar proyectos a todo nivel en Tecnologías de Información, basándose en estándares internacionales a nivel mundial proporcionados por el PMI (Project Management Institute),

elevando así sus niveles de competencias y habilidades para ejercer su profesión.

PERFIL DEL EGRESADO

Al finalizar la diplomatura, el egresado estará en condiciones de administrar y dirigir proyectos a todo nivel dentro del área de Tecnología de Información en las empresas. Profesional capacitado para desempeñarse como GERENTE DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN.

PARTICIPANTES

Profesionales de Ingeniería de Sistemas, Computación e Informática o carreras afines que tengan una función o actividad relacionada con TI. Gerentes de Sistemas, Jefe de Proyectos, Jefe de Infraestructura de TI,

Oficiales de Seguridad, Responsables de la seguridad de SI. Egresados bachilleres y/o Titulados que quieran iniciar la especialidad en Auditoría y Seguridad de TI.

CURRÍCULA

Planeamiento Estratégico y Cuadro de Mando Integral de TI (15 hrs.)

• El Plan Estratégico en las Organizaciones. Iniciativas y programas Herramientas para alinear las TI a la estrategia empresarial. Balanced Score Card.

Taller de Habilidades Interpersonales para Gerenciar Proyectos (15 hrs.)

• Liderazgo de Equipos Efectivos. Construcción de relaciones. Motivación, Negociación y manejo de conflictos. Procesos de comunicación efectivos

Gerencia de Proyectos I (Inicio y Planificación de Proyectos) (18 hrs.)

• Inicio: Establecer la visión, la misión y sus objetivos, la justificación, las restricciones y supuestos. Planificación: Desarrollar un plan que ayude a prever el cómo cumpliremos los objetivos, tomando en cuenta diversos factores que afectan a todo el proyecto.

Ingeniería de Software (18 hrs.)

• El producto, ciclo de vida y proceso de software. Gestión de Proyectos de Software. Metodologías de Análisis y Diseño de Sistemas de Información.

Taller de Herramientas de Administración de Proyectos 15 (hrs.)

• Presentación de herramientas de gestión de proyectos. Se desarrollan prácticas haciendo uso de herramientas de software para el planeamiento y control de proyectos.

Gerencia de Proyectos II (Ejecución, Seguimiento, Control y Cierre de Proyectos) (18hrs.)

• Ejecución: Ejecutar acciones requeridas de acuerdo con lo establecido. Seguimiento y Control: Comparar lo ejecutado contra lo planificado. Cierre: Concluir y cerrar relaciones contractuales para facilitar referencias posteriores al proyecto. Además de las nueve áreas del conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

Gestión de Control de la Calidad del Software y Aseguramiento de la Calidad (18 hrs.)

• Calidad, Aseguramiento de la calidad del software y plan de calidad.
• Proceso de software. Modelo integrado de madurez y capacidad CMMI. Estándares de calidad para el Software.

Gerencia de Proyectos con Proveedores y Tercerización de TI (15 hrs.)

• Criterios para tercerizar un proyecto. Selección del proveedor. Control y medición del avance del proveedor. Transición y aceptación del producto del proveedor al cliente. Cierre del contrato.